Inmersión en la Programación Extrema

Nuestro curso de inmersión en la Programación Extrema proporciona todo lo necesario para llevar a cabo con éxito la transición a dicha metodogía.

La transición de un equipo a la Programación Extrema requiere cambios en muchas partes de la organización. Esto incluye a programadores, product managers, managers técnicos y usuarios finales. Hay nuevas habilidades que adquirir, y un cambio en roles y responsabilidades. Estos cambios no se pueden lelvar a cabo sin dificultades y sin correr riesgos.

El mejor modo de llevar a cabo la transición es asignando un coach (o entrenador ) para que trabaje con el equipo y la infraestructura de negocio. El coach o entrenador ayuda a desarrollar las habilidades necesarias y facilita el cambio de roles y estructuras.

Antes de continuar...

Objetivos

Nuestro objetivo es conseguir que su equipo se convierta en un equipo de capaz de crear y gestionar requerimientos, y de planificar y priorizar el desarrollo. Su equipo creará versiones funcionales del software cada dos o tres semanas, y proporcionará información de estado y progreso realmente fiable. También será capaz de reaccionar a cambios en el negocio ágilmente. El equipo resultante será agresivo, y estará cohesionado y motivado.

El coach se dedicará tan solo a su proyecto, trabajando con su equipo de desarrollo y enseñando las habilidades de planificación y programación necesarias.

El coach también trabajará con el equipo de desarrollo y el de negocio para ayudar a reorganizar roles y responsabilidades, y desarrollar las habilidades necesarias. El objetivo es establecer un flujo agresivo de requerimientos del equipo de negocio al equipo de desarrollo, así como un proceso de planificación y gestión que permita dirigir con fluidez el desarrollo.

Las habilidades a desarrollar incluyen:

• Prácticas de la Programación Extrema. Estas prácticas mejoran la especificación, planificación y ejecución de los desarrollos de software. Con estas habilidades los desarrolladores y la gente del negocio serán capaces de elaborar, ejecutar y gestionar el plan de desarrollo. Los analistas podrán especificar, verificar y ajustar las características del producto, y los programadores crearán software de calidad.

• Técnicas de Diseño. Estas técnicas ayudarán a crear software más flexible y adaptable.

• Coaching. La transferencia de técnicas de coaching es fundamental para que su equipo pueda seguir avanzando cuando termine nuestra labor. Buscamos y formamos a personas dentro de su organización que puedan llevar a cabo las funciones de coach.

Todas las actividades de la inmersión se realizan mientras se lleva a cabo el desarrollo de sus proyectos, por lo que ajustamos el calendario de estas actividades a las necesidades del equipo y el negocio. El calendario base es de tres o tres meses y medio.

Durante las 12/14 semanas se trabajará a través de una serie de iteraciones, cada una de dos o tres semanas. Cada iteración comienza con la revisión del estado actual, una planificación y la obtención de feedback. Las iteraciones se detallan a continuación:

• Exploración. La transición comienza con un período de dos o tres semanas de introducción, chequeo de la situación actual y exploración. En este período el coach trabajará para comprender el proyecto, el equipo, la cultura y el entorno, y comenzará los procesos de obtención de requerimientos y estimación.

  Al comienzo de este período se llevará a cabo un curso de Introducción a la XP .

  En el momento más adecuado también se dará un curso de Planificación en la XP a programadores y analistas. Se hablará individualmente con programadores, analistas, gestores y ejecutivos uno a uno, para intentar comprender y formar. Como resultado, al final de este período el equipo tendrá las habilidades y confianza para comenzar con el desarrollo.

• Iteración 1. La primera iteración comienza en la tercera o cuarta semana de la transición, con la creación de un plan de la versión (release). El coach trabajará con el equipo para recoger y estimar requerimientos, y planificar la producción de las siguientes iteraciones. El plan no será excesivamente detallado, pero proporcionará un contexto para el resto de la inmersión.

  A continuación el equipo creará un plan detallada para esta iteración, seleccionando requerimientos y asignándolos dentro de un calendario. Se dividirán los requerimientos en tareas, se re-estimarán y se asignarán a los desarrolladores. El progreso se medirá y publicará continuamente.

  Durante esta iteración se dará un curso de Programación Basada en Tests .

  Al final de la iteración se habrán identificado muchos de las peculiaridades y problemas de la organización, y se habrán eliminado algunos. Un objetivo fundamental es conseguir que el equipo se dé cuenta del progreso que se puede llegar a conseguir en una iteración, así como de los impedimentos y retos organizativos existentes.

• Iteración 2 . El plan para esta iteración tiene en cuenta la velocidad del equipo en la primera iteración. En esta iteración se llevan a cabo experimentos organizativos sugeridos durante la primera. También se llevará a cabo un curso de Refactorización.

• Iteraciones 3, 4 y 5. Durante estas iteraciones el equipo continúa refinando sus habilidades y organización. El objetivo de la cuarta y quinta iteraciones es avanzar con la mínima intervención posible por parte del coach. El objetivo es que el equipo pueda trabajar sin intervención exterior en la quinta iteración.